Inclui conceito de contrato, tipos aplicados a serviços e suprimentos, estrutura contratual e cláusulas essenciais para Compras.
Inclui controle da execução, SLAs, KPIs, duração, renovação, rescisão e responsabilidades do gestor de contratos.
Inclui objetivos, benefícios, diferenciação de fornecedores, percepção do comprador e construção de relações mais estratégicas.
Inclui QSMS, IQF, KPIs, Matriz Kraljic, Cinco Forças de Porter, programa de gestão de fornecedores e Balanced Scorecard.
Você aprimora sua capacidade de gerir contratos e fornecedores com mais critério, consistência e visão de negócio. O treinamento ajuda a fortalecer a leitura contratual, o acompanhamento de desempenho, a gestão de riscos e a construção de relações mais estratégicas com fornecedores, conectando operação, performance e sustentabilidade.
Direcionado a todos os profissionais que buscam desenvolver habilidades de persuasão e técnicas de negociação com foco em contratações (compras).
Entenda como organizar contratos com mais segurança, desde sua estrutura e cláusulas essenciais até pontos críticos como duração, renovação, rescisão e acompanhamento da execução.
Desenvolva uma leitura mais madura sobre relacionamento, diferenciação, parceria e posicionamento dos fornecedores dentro da cadeia de suprimentos.
Fortaleça sua capacidade de monitorar contratos e fornecedores com apoio de indicadores, SLAs, KPIs e ferramentas que ampliam visibilidade e controle.
Fortaleça sua capacidade de acompanhar resultados, riscos, savings, indicadores e planos de melhoria contínua com apoio de análises mais preditivas e estruturadas.
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